河南首位體育總監(jiān)！貝拉：我讓南基一放棄部分剩余工資，他同意了

播報(bào)05月05每日電訊 《足球報(bào)》魯蜜專訪河南隊(duì)史首位體育總監(jiān)貝拉。上任僅僅20天，他就將俱樂部談了一年都沒能解約的韓國(guó)教練組成功送走。

專訪內(nèi)容節(jié)選如下：

《足球》：這段時(shí)間，你完成了一個(gè)任務(wù)——和前主教練南基一解約，記得你剛來的時(shí)候，說全力支持教練組，為什么最終決定換掉他？

貝拉：從管理角度而言，在賽季中進(jìn)行重大調(diào)整并非最佳選擇，畢竟球隊(duì)的穩(wěn)定至關(guān)重要，賽季末才是調(diào)整的首選時(shí)機(jī)。然而，當(dāng)球隊(duì)問題日益嚴(yán)重，諸多補(bǔ)救措施均無成效時(shí)，為維護(hù)俱樂部整體利益，體育總監(jiān)需從專業(yè)角度出發(fā)，為俱樂部提供意見，并審慎做出更換教練組的決定。

去年五月，俱樂部管理層和南基一就解約商談過，但沒有成功。一年以來，關(guān)于他下課的聲音一直沒有中斷，這一次你是怎么跟他談的？

談判過程中，我對(duì)南基一進(jìn)行了充分的解釋，說明了俱樂部要和他解約的原因。從俱樂部?jī)?nèi)部的訓(xùn)練管理體系，到比賽結(jié)果的后續(xù)處理，涵蓋了工作的方方面面。通過這一番解釋，讓他充分理解俱樂部這樣做有理有據(jù)，根源在于他工作的諸多環(huán)節(jié)存在不足。

在這方面，球員和教練普遍存在一個(gè)共性，就是很難主動(dòng)自我批評(píng)，往往傾向于從外部尋找問題根源。就如同教練常說，輸了比賽是球員不行。

據(jù)說那兩天也是經(jīng)歷了很漫長(zhǎng)的過程，可以透露一下你們談判的過程嗎？

談判任務(wù)很艱巨，因?yàn)椴还庖紤]解約南基一，還要考慮新教練組的預(yù)算，目標(biāo)是在總預(yù)算不增加的情況下完成教練組更迭。去年沒有換帥，因?yàn)樗暮贤€剩一年多，解約代價(jià)很大，所以更多鼓勵(lì)球員去配合他，最終保級(jí)成功。

今年冬窗，人員的引進(jìn)以他的戰(zhàn)術(shù)思路為核心構(gòu)建，出了問題他應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任，加上他合同期限越來越少了。所以在談的過程中，我讓他放棄部分剩余工資，讓我們有新教練組加入的空間。這個(gè)過程確實(shí)很艱難，經(jīng)過兩天時(shí)間，他還是同意了。

你是河南隊(duì)隊(duì)史上第一位體育總監(jiān)，你對(duì)自己的工作有什么目標(biāo)？

我希望兩三年后，河南俱樂部能成為中國(guó)足球圈內(nèi)口碑極佳、令人向往的俱樂部。在一線隊(duì)成績(jī)上，要有沖擊聯(lián)賽前六的目標(biāo)。

體育總監(jiān)在中國(guó)職業(yè)俱樂部并不多，這反映出什么？

十年前我到中國(guó)時(shí)，人們或許都沒聽說過專項(xiàng)教練、分析師、運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)教練，也難以區(qū)分醫(yī)療康復(fù)師和隊(duì)醫(yī)的不同，那時(shí)大家沒有這方面的意識(shí)。經(jīng)過十年發(fā)展，中超聯(lián)賽有了越來越多的專項(xiàng)教練，他們也逐漸獲得了大家的認(rèn)可。

不過目前，在俱樂部管理層面，體育總監(jiān)這一職位仍未得到完全重視，但我堅(jiān)信中國(guó)俱樂部正在向上發(fā)展，正朝著先進(jìn)俱樂部的方向邁進(jìn)，所以這些部門日后都會(huì)完善起來。從俱樂部管理構(gòu)架來看，這是一個(gè)必然的發(fā)展過程。我的任務(wù)就是幫助中國(guó)的專業(yè)教練以及專業(yè)技術(shù)管理人員不斷成長(zhǎng)。